管理新篇

抓考核就是提高实力,防范“后遗症”——对施工单位综合考评情况通报

发表时间:2011-11-03 10:36:50 来源: 阅读次数:1753
近期金王府发现了过去遗留下来的许多疑难施工问题,大多数是过去工作不慎、现场人员指挥不当、施工监理和设计单位马虎造成的。50-52号阳台施工与图纸不一致、43-46号楼保温层施工与图纸不一致、44、45#楼在测绘过程中发现平面图和结构图不统一、空调板设计不合理,这些问题金王府指挥部正在抓紧整改。最为严重的是50-52号楼放线和验线发生错误,坐标系值不统一,甚至有偏差,这给我们日后验收、53-58号开工带来了很大的麻烦。一方面说明过去我们在管理中存在严重漏洞,流程不合理,图纸审查方面不到位,工程部主任现场管理自由化,没有严格管理的意识,也没有开会解决问题的意识,发生错误不及时更正;另一个方面,这些错误不是一朝一夕可以形成的,也反映出我们对施工单位的管控是多么苍白和无力。施工企业是否按照计划执行工程节点进度,是否按照既定图纸施工,设计公司户型设计是否符合公司要求等方面都不能做到过程管控,长期以来都未采取统一有效的监督和管控手段,导致错误频频,“后遗症”不断。
为严格贯彻公司“质量为本”的质量管理理念,加强对施工单位的监管力度,提高其工作效率,保证工程建设的质量,2011年上半年,我公司出台了《关于对施工单位考评管理的规定》和《关于违反公司规章制度责任追究的规定》,并于7月份正式实施。7月12日和9月1日下午由公司领导组织工程技术人员、监理公司,对50-52号楼及43-46号楼土建及门窗等分包单位的安全、进度、质量进行了现场察看,并进行了综合打分考核。根据工程进度,50-52号楼评分满分为70分。丹湖公司承建的50号楼综合得分64分;宏亚公司承建的51号楼综合得分55分;绿野公司承建的52号楼综合得分59分。43-46号楼评分满分为100分,宏亚公司承建的43、46号楼综合得83分,沧溪公司承建的44、45号楼综合得89分。并根据有关制度对恒尚设计院因天印花园设计缺陷,给予8000元经济处罚;对天印花园物业公司因钥匙保管不善,给予2000元经济处罚;对监理单位、现场指挥人员的责任追求将视整改情况在日后出台,同时公司要求所有施工人员必须事先审图并照图施工,任何人无权修改图纸,资料的交接和提供必须有书面的交接说明,发现问题及时开会更正,坚决不留后遗症。
公司总经理任斌举指出:考核的目的不是处罚,只是为了改变现状,是对施工单位业绩的评定,也是对其工作胜任程度及发展潜力的认可,最终达到提高施工单位实力的目的,达到合作双方共赢的局面。希望通过此次考评,施工单位能够提高管理水平,认识到工作中的不足之处,最终成为我公司的优质合作伙伴。
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