管理新篇

公司已建立覆盖所有岗位的绩效考核机制

发表时间:2011-07-29 09:44:47 来源: 阅读次数:1554
            
继6月份公司出台对乙方单位进行考核的实施方案以后,6月27日为了建立覆盖全公司的绩效考核机制,公司出台了岗位绩效考核办法,至此为2012年全面做好绩效考核做准备,全员考核已经在公司开始试运行。
在7月1日公司的培训会议上,总经理任斌举向大家宣讲了公司的考核机制,阐述了绩效考核的概念和方法、必要性和重要性,以及我公司试行全员考核的特点和注意点,让大家认识到绩效考核是人力资源管理的一项重要工作,有利于解决公司发展过程中的目标实现、价值判断、公平公正薪酬制度和组织激励问题,通过检验每个人、每个岗位,包括我们合作伙伴的工作表现、工作成果,可以形成企业的合力,推运企业的发展。从我公司的实际情况看,一方面只有建立全员考核才能将个人与公司目标统一起来,建立组织沟通平台,增强凝聚力,另一方面公司已经建立了技术人员、营销人员和小车班的考核,也需要考核机制更加完毕才能做到公平公正。
    我公司的绩效考核机制有如下特点:1、采取“图尺度”方法,设定表格分层考核;2、采取“民主评议”的方法,由各部门单独评议;3、先暂时不与工资挂钩,只与年终奖建立联系;4、采取季度考评的方法;5、强调三个原则:公正原则、沟通和参与原则、早诉原则;6、特殊人物,比如财务人员、顾问不在适用对象范围内;7、负责人有分工,人事负责人总牵头,各部门负责人负责季度考核;8、本方法先试行半年,2012年经总结提高后正式完善。公司要求各位干部员工认真领会,人事部门做好引导,各部门做好解释工作,各员工要认识到“客观公正地评价别人,就是让别人客观公正地评价自己”,避免晕轮效应和打击报复,积极参与,认真做好民主评议,并欢迎大家提宝贵意见。
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