管理新篇

公司已建立覆盖所有岗位的绩效考核机制

发表时间：2011-07-29 09:44:47 来源：阅读次数：1590

继6月份公司出台对乙方单位进行考核的实施方案以后，6月27日为了建立覆盖全公司的绩效考核机制，公司出台了岗位绩效考核办法，至此为2012年全面做好绩效考核做准备，全员考核已经在公司开始试运行。

在7月1日公司的培训会议上，总经理任斌举向大家宣讲了公司的考核机制，阐述了绩效考核的概念和方法、必要性和重要性，以及我公司试行全员考核的特点和注意点，让大家认识到绩效考核是人力资源管理的一项重要工作，有利于解决公司发展过程中的目标实现、价值判断、公平公正薪酬制度和组织激励问题，通过检验每个人、每个岗位，包括我们合作伙伴的工作表现、工作成果，可以形成企业的合力，推运企业的发展。从我公司的实际情况看，一方面只有建立全员考核才能将个人与公司目标统一起来，建立组织沟通平台，增强凝聚力，另一方面公司已经建立了技术人员、营销人员和小车班的考核，也需要考核机制更加完毕才能做到公平公正。

我公司的绩效考核机制有如下特点：1、采取“图尺度”方法，设定表格分层考核；2、采取“民主评议”的方法，由各部门单独评议；3、先暂时不与工资挂钩，只与年终奖建立联系；4、采取季度考评的方法；5、强调三个原则：公正原则、沟通和参与原则、早诉原则；6、特殊人物，比如财务人员、顾问不在适用对象范围内；7、负责人有分工，人事负责人总牵头，各部门负责人负责季度考核；8、本方法先试行半年，2012年经总结提高后正式完善。公司要求各位干部员工认真领会，人事部门做好引导，各部门做好解释工作，各员工要认识到“客观公正地评价别人，就是让别人客观公正地评价自己”，避免晕轮效应和打击报复，积极参与，认真做好民主评议，并欢迎大家提宝贵意见。

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