管理新篇

2011年新年工作展望

发表时间:2011-06-25 16:18:26 来源: 阅读次数:2225

2011年的钟声已经敲响,新的一年南京公司仍然任重而道远,无论是集团几块土地资产的遗留问题,还是公司内部改革继续深化的问题,都有待我们去探索,去解决……让我们回顾昨天,着眼南京公司目前发展的不足之处,立足集团江主席和左总裁的殷切希望和要求,珍惜今天,展望明天。

    新的一年,新的开始,新的努力,新的收获……

一、集团董事局江主席指导的南京房产公司工作发展思路

1、金王府除了原来已规划的的部分要按期建造外,准备新动的要放缓步伐,但金王府的西边建设规划调整扩容,要抓紧进行跟踪,与区规划、市规划保持密切联系。

2、南京金箔房地产今年要对集团原有的每块遗留土地花力气来“破冰”,争取有大的突破,以备房产时机再来时好随时动用。在十二五规划期内,江宁东山镇要建成一个大型附城,土地价位肯定猛高,早日办好手续,只有好处没有坏处。

3、十二五期间,国家会加强集镇建设,因此在更多更好的集镇上】】求竞标一些土地,也是必须要做到的。十二五期间,国家会大力发展农牧副业、旅游业、商业、三产服务业,“集团房产”也要抓住机遇,积极开发商业房地产、农牧副业、旅游房地产、也可以与金宝市场合作,实施“金路计划”。

房地产无论在哪个国家都是长线行业,金箔既然已经参与了,就必须将这个路走好。老的机遇已经失去了,但新的机遇肯定还会有的。我们必须认真总结正反两方面的经验教训,亡羊补牢为时不晚。在国家打压房地产的这几年,我们抓紧机会休养生息,一旦国家再度拉动房地产,金箔也可以厚积薄发,届时一举腾飞。

(——节选自江宝全在集团第十届股东暨十四届职工代表大会《当前经济形式与今后发展思路》的讲话)

二、集团董事局左总裁部署的南京房产公司具体工作要求

在保质保量完成金王府南侧6幢住宅建设,做好金王府现有48#50#51#商品房销售工作之外,积极做好以下工作:

1、积极推进70亩金宝市场改造工程。

2、积极争取有利政策,摸索出彻底解决电机厂15亩地块和天印大道115亩地块办法。

3、妥善处理好宝盛加油站南侧4.5亩地块的土地和规划问题。

4、利用河定桥区域规划调整的机遇,争取好政策开发西大门及澳新地块。

5、拆迁东山水文站,开发4748#楼。

6、研究老家属区7幢旧楼的拆迁改造问题。

7、解决最后一期55#楼的规划难题,使金王府再增加5-10万平方米的待建面积。以上问题的存在使集团土地资源始终不能盘活,限制了集团房地产的开发,因此必须尽快逐一抓紧落实,使南京公司走上健康发展的轨道。2011年南京房地产公司还须积极竞购开发土地,并探索旅游大楼、软件大楼、科技楼、旧城改造、廉租房等新项目,探索出新的开发思路。

(——节选自左国书在集团第十届股东暨十四届职工代表大会《发展金箔 壮大金箔 腾飞金箔》的报告)

三、2011年新年工作展望

1、加强重点问题攻关力度,解决几块土地的遗留问题。

我们将在集团的带领下,成立“重点攻关小组”,像“啃骨头”那样逐个击破几块土地资产难题,将闲置土地变为开发宝地。

2、抓紧处理金王府后续开发问题。

金王府要解决“边角地块”的各种问题:利用河定桥区域规划调整的机遇,争取好政策开发西大门及澳新地块;拆迁东山水文站,开发4748号楼;研究老家属区7幢旧楼的拆迁改造问题,使其同样享受新容积率指标和政府扶持政策;解决最后一期55号楼的规划难题。

3、做好融资工作,竞购其他开发土地。

公司将控制好基本建设与资金运作的协调问题,竭力扩大了流动资本规模,同时积极参与土地市场竞购或合作开发。2011年我们计划在禄口空港、滨江开发、汤山新城等周边重点城镇,瞄准上手快、前景优、效益增长较快的中小地块,开展土地储备,使得我们走上稳步发展、不断壮大的道路。

4、加强内部管理,建立高效团队,壮大公司软实力。

我们将学习万科的基本管理制度,走机构精简、责任明确和制度化管理的道路,把公司在岗人员编制由原来的71人压缩到50人以内,重新定员定岗定职责,尽快建立预算和内部绩效可和办法,增强管理力量、提高管理效益。

5、办理集团其他改制土地的手续,探索新的开发思路。

我们将掌握规划信息,推进集团老总部和成山区域的土地整合和改造进程。我们还研究有关政策,争取参与政府开发的廉租房、公租房、新农村建设等新型的开发方式。

6、做好其他协调性工作。

我们所力所能及地做好与金箔房地产兄弟单位的沟通协调工作,与他们共同努力创造一个和谐的大家庭,同时我还将做好集团交予的其他协调工作。   

(——节选自任斌举在2010年度公司员工大会上的《加快土地储备 加强基础管理》工作报告)

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