2011年新年工作展望

2011年的钟声已经敲响，新的一年南京公司仍然任重而道远，无论是集团几块土地资产的遗留问题，还是公司内部改革继续深化的问题，都有待我们去探索，去解决……让我们回顾昨天，着眼南京公司目前发展的不足之处，立足集团江主席和左总裁的殷切希望和要求，珍惜今天，展望明天。

    新的一年，新的开始，新的努力，新的收获……

一、集团董事局江主席指导的南京房产公司工作发展思路

1、金王府除了原来已规划的的部分要按期建造外，准备新动的要放缓步伐，但金王府的西边建设规划调整扩容，要抓紧进行跟踪，与区规划、市规划保持密切联系。

2、南京金箔房地产今年要对集团原有的每块遗留土地花力气来“破冰”，争取有大的突破，以备房产时机再来时好随时动用。在十二五规划期内，江宁东山镇要建成一个大型附城，土地价位肯定猛高，早日办好手续，只有好处没有坏处。

3、十二五期间，国家会加强集镇建设，因此在更多更好的集镇上】】求竞标一些土地，也是必须要做到的。十二五期间，国家会大力发展农牧副业、旅游业、商业、三产服务业，“集团房产”也要抓住机遇，积极开发商业房地产、农牧副业、旅游房地产、也可以与金宝市场合作，实施“金路计划”。

房地产无论在哪个国家都是长线行业，金箔既然已经参与了，就必须将这个路走好。老的机遇已经失去了，但新的机遇肯定还会有的。我们必须认真总结正反两方面的经验教训，亡羊补牢为时不晚。在国家打压房地产的这几年，我们抓紧机会休养生息，一旦国家再度拉动房地产，金箔也可以厚积薄发，届时一举腾飞。

（——节选自江宝全在集团第十届股东暨十四届职工代表大会《当前经济形式与今后发展思路》的讲话）

二、集团董事局左总裁部署的南京房产公司具体工作要求

在保质保量完成金王府南侧6幢住宅建设，做好金王府现有48#、50#、51#商品房销售工作之外，积极做好以下工作：

1、积极推进70亩金宝市场改造工程。

2、积极争取有利政策，摸索出彻底解决电机厂15亩地块和天印大道115亩地块办法。

3、妥善处理好宝盛加油站南侧4.5亩地块的土地和规划问题。

4、利用河定桥区域规划调整的机遇，争取好政策开发西大门及澳新地块。

5、拆迁东山水文站，开发47和48#楼。

6、研究老家属区7幢旧楼的拆迁改造问题。

7、解决最后一期55#楼的规划难题，使金王府再增加5-10万平方米的待建面积。以上问题的存在使集团土地资源始终不能盘活，限制了集团房地产的开发，因此必须尽快逐一抓紧落实，使南京公司走上健康发展的轨道。2011年南京房地产公司还须积极竞购开发土地，并探索旅游大楼、软件大楼、科技楼、旧城改造、廉租房等新项目，探索出新的开发思路。

（——节选自左国书在集团第十届股东暨十四届职工代表大会《发展金箔 壮大金箔 腾飞金箔》的报告）

三、2011年新年工作展望

1、加强重点问题攻关力度，解决几块土地的遗留问题。

我们将在集团的带领下，成立“重点攻关小组”，像“啃骨头”那样逐个击破几块土地资产难题，将闲置土地变为开发宝地。

2、抓紧处理金王府后续开发问题。

金王府要解决“边角地块”的各种问题：利用河定桥区域规划调整的机遇，争取好政策开发西大门及澳新地块；拆迁东山水文站，开发47和48号楼；研究老家属区7幢旧楼的拆迁改造问题，使其同样享受新容积率指标和政府扶持政策；解决最后一期55号楼的规划难题。

3、做好融资工作，竞购其他开发土地。

公司将控制好基本建设与资金运作的协调问题，竭力扩大了流动资本规模，同时积极参与土地市场竞购或合作开发。2011年我们计划在禄口空港、滨江开发、汤山新城等周边重点城镇，瞄准上手快、前景优、效益增长较快的中小地块，开展土地储备，使得我们走上稳步发展、不断壮大的道路。

4、加强内部管理，建立高效团队，壮大公司软实力。

我们将学习万科的基本管理制度，走机构精简、责任明确和制度化管理的道路，把公司在岗人员编制由原来的71人压缩到50人以内，重新定员定岗定职责，尽快建立预算和内部绩效可和办法，增强管理力量、提高管理效益。

5、办理集团其他改制土地的手续，探索新的开发思路。

我们将掌握规划信息，推进集团老总部和成山区域的土地整合和改造进程。我们还研究有关政策，争取参与政府开发的廉租房、公租房、新农村建设等新型的开发方式。

6、做好其他协调性工作。

我们所力所能及地做好与金箔房地产兄弟单位的沟通协调工作，与他们共同努力创造一个和谐的大家庭，同时我还将做好集团交予的其他协调工作。   

（——节选自任斌举在2010年度公司员工大会上的《加快土地储备 加强基础管理》工作报告）