管理新篇

扬州金达地产开发理念

发表时间:2011-06-25 16:16:30 来源: 阅读次数:1579

 

1、精心调研 反复论证

在确定每个项目之前,组织策划、销售、工程、预算等精英人才到拟开发地区进行调查研究,并根据调查数据综合进行综合汇总评价,最终做出可行性评估;同时,不断学习和借鉴先进经验、开发模式。对沿海及发达城市进行反复考察,对有实际借鉴意义的楼盘进行综合分析。

就拿在售的“加州庄园”项目来说,公司曾先后分批组织相关人员到南京江宁、扬州江都、江苏无锡、常州、苏州、上海市有关楼盘项目进行实地考察。回来综合分析后,借鉴人家项目的长处,剔除并注意避免其项目不足之处。在多方充分调研的基础上,确定了项目开发方案,最终经市场检验,加州庄园项目获得了市场的高度认可。

 

2、狠抓质量,确保销售

业内人士都知道,建成的房屋销售成功与否,主要取决于房屋地段、综合品质和价格。而质量的好差更是房屋销售的极其重要因素。为确保房屋质量为购房者住上放心房,我们采取了以下几点措施:

全面实行公开招标建筑队伍,精心筛选合格基建工程队。对参加竞标的建筑队,逐个从领导能力,技术力量,资金实力诸多方面进行考核。经过筛选,最终才确定基建工程队。另一方面是组织精干技术力量,对施工全过程进行质量把关。房屋施工过程中,除聘请具有实力,具有监理水平的监理公司监理外,我们还安排本公司建筑类、土木工程、水电、给排水、预核算、绿化等方面的专业技术人员组成公司工程部。对项目施工的全过程进行全方位的施工质量监控,确保所建房屋质量不折不扣地达到规划设计要求。同时也确保了房屋销售完成预定计划。

 

3、引进专业人才、培养高素质队伍

企业的成功与否,主要取决于人的因素。鉴于公司的发展需要,金达房地产不惜重金聘请相关专业技术人才,包括策划、销售、建筑、预算、水电、财务、物业等多方面人才。在招聘专业人才的同时,还十分注重现有人才的专业技术培训,通过参加有关部门专业学习班,提高相关人员的专业技术水平和综合素质,十年来通过各类培训班,先后培训了项目部经理10人,专职安全员18人,人力资源三级工程师4人,物业管理经理2人。通过考试取得职称的有:工程师5人,助理工程师23人,技术员6人,会计师1人,助理会计师3人。在尊重科学,重视人才的理念指导下,他们采取了多种措施,提高了全体员工的综合素质,建立起了一支强硬的职工队伍,为公司的良好发展打下了坚实的基础。

 

4、敬业精神,不在乎年龄、资历

通过我们的参观学习,我们看到:金达房地产人不论年龄大小、不论取得过多辉煌的成就、不论与股东老板之间关系有多亲近,他们对自己负责的事业都是兢兢业业,做事强调一个“快”字:快计划、快落实、快上报,什么事情都认真地加以对待。一个爱岗敬业的人,必然是一个有强烈事业心的人,必然是一个无私忘我的人,必然是一个忠于职守、持之以恒的人。金达房地产人的爱岗敬业精神,不仅是个人生存和发展的需要,也是社会存在和发展的需要,是社会对人的工作态度的一种道德要求。正是这种敬业精神的存在,这种对工作、对事业全身心投入的忘我精神,才决定了事业的成败,值得我们每个人学习。

 

5、成立与房地产开发有关的关联企业,实行多元化经营,有效降低经营成本,增加开发利润。

金达房地产公司在近几年内成立了建筑公司、园林公司、建筑设计室、苗圃基地、物管公司等等,他们的“加州庄园”的建筑、园林和物管公司都是自己的公司。多元化经营战略使得企业更能有效地利用现有的资源和优势,充分利用和整合资源,提高市场占有率,开拓新的发展空间,有效降低经营成本,实现规模效益。建筑设计、苗圃基地、物业管理等领域业务的拓展,也有利于企业控制原料和销售渠道,达到节约成本、实现利润增长的目的,更增强了企业的应变能力。金达公司在实行多元化经营时,也充分考虑到了品牌、管理经验、人才储备及其良好的公共关系等资源,从管理到技术,无一不透出企业的核心竞争力,在激烈的市场中才能立于不败之地。

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